top of page
Vyhledat

ESG: Na co si dát pozor z kraje roku 2025 a jak postupovat

před 3 dnyMinut čtení: 3

Rok 2025 s sebou přináší důležité změny pro firmy, které musí nově splňovat ESG reporting. Tato povinnost se týká zejména velkých podniků, které splňují alespoň dvě ze tří kritérií: 250 zaměstnanců, obrat 1,2 miliardy Kč nebo 600 milionů Kč v aktivech. Ovšem její dopad pocítí i menší firmy, které jsou součástí hodnotových řetězců větších hráčů. Jak tedy začít a co nepodcenit?


Klíčové kroky pro úspěšný start


  1. Připravenost je klíčová: Firmy, které se na ESG připravují již nyní, mají velkou výhodu. Je důležité vyhodnotit aktuální stav, identifikovat klíčové oblasti a provést tzv. GAP analýzu, která odhalí, jaké změny budou nutné.

  2. Vyhněte se neprověřeným expertům: Trh je zaplaven poradci bez zkušeností. Při výběru spolupracovníků se zaměřte na jejich historii, reference a schopnost nabídnout řešení přizpůsobené specifickým potřebám vaší firmy.

  3. Investice do technologie: Moderní softwarová řešení mohou usnadnit sběr a analýzu dat, propojení se stávajícími systémy, jako je SAP, a pomoci i s reportingem. Klíčem však zůstává správné nastavení procesů a pochopení legislativních požadavků.

 

ESG reporting rozdělil povinné organizace do 3 skupin:


  1. Odpovědné. Už v roce 2024 hledají informace, lidi, poradce… Zkouší třeba reporting nanečisto a ESG se aktivně zabývají.

  2. Odmítající. O povinnosti ví, ale věří, že se to nějak odsune, a že z toho vybruslí. Jsou obvykle naprosto v opozici a horlivě diskutují o diktátu EU. Nechají vše na poslední chvíli, aby nedělali něco zbytečně a doufají, že to vyšumí a bude to obdoba GDPR.

  3. Nevědomé. K těmto organizacím informace o povinnosti z nějakého důvodu nedorazila. Tato skupina se probouzí v lednu 2025 a déle a začíná horlivě konat.

 



Jak postupovat?


Zavedení ESG vyžaduje systematický přístup, který zahrnuje několik klíčových kroků:


  1. Sestavení týmu pro ESG: Prvním krokem je vytvoření interního týmu nebo přizvání externích poradců, kteří budou mít na starosti ESG aktivity. Tento tým by měl zahrnovat odborníky z různých oblastí firmy, například financí, HR, provozu a komunikace.

  2. Školení a vzdělávání: Členové týmu by měli být proškoleni o tom, co ESG znamená, jaké jsou aktuální požadavky a jak je implementovat. Školení může zahrnovat nejen legislativní rámec, ale i praktické nástroje a strategie.

  3. Identifikace významných témat pro reporting: Firmy by měly identifikovat klíčové oblasti, které jsou pro ně relevantní. To lze provést prostřednictvím analýzy materiálnosti, která zohledňuje vliv firmy na životní prostředí, společnost a správu.

  4. GAP analýza: Porovnání současného stavu s požadavky ESG ukáže, kde má firma mezery. GAP analýza pomůže identifikovat oblasti, na které je potřeba se zaměřit, například v oblasti datové základny nebo vnitřních procesů.

  5. Plánování dalších kroků: Na základě GAP analýzy firma vytvoří plán kroků, jak dosáhnout souladu s ESG požadavky. Tento plán by měl zahrnovat konkrétní aktivity, termíny a odpovědné osoby.

  6. Sběr dat a monitorování: Firmy začnou systematicky sbírat data, která budou potřebná pro ESG reporting. Je důležité zajistit, aby byla data přesná, transparentní a pravidelně aktualizovaná.

  7. ESG reporting: Posledním krokem je vytvoření samotného reportu podle stanovených standardů (např. GRI, CSRD nebo ISO). Report by měl být srozumitelný, obsahovat klíčové informace a být veřejně dostupný.

 


Certifikace ESG: Je to nutné?


Certifikace není povinná a může být zbytečně nákladná. Smysluplnější alternativou je zajištění kvalitní analýzy a přípravy interních procesů. Investujte tam, kde to má skutečný dopad.

 


Závěr


Rok 2025 bude výzvou i příležitostí. Připravené firmy mohou nejen splnit zákonné povinnosti, ale také získat konkurenční výhodu na trhu. Klíčem je systematický přístup, pečlivý výběr partnerů a využití dostupných nástrojů pro řízení ESG.



 

 


Ing. Veronika Soukupová


Kommentare

bottom of page